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張啟衛董事長(cháng)在水務(wù)集團2012年度總結表彰會(huì )的講話(huà) |
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| 時(shí)間:2013-01-25 00:00 來(lái)源:綜合事業(yè)部 作者: 點(diǎn)擊:
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2013年1月23日（根據錄音整理）
同志們！
今天我們開(kāi)了一個(gè)很好的會(huì )，各子公司的總經(jīng)理和中層以上干部、集團公司全體干部員工都參加了會(huì )議。會(huì )議全面總結了各子公司、集團公司各個(gè)部門(mén)2012年的工作，總結了成績(jì)，找出了差距，對于2013年的工作也做了具體的打算和計劃安排。同時(shí)，經(jīng)過(guò)年終總結表彰會(huì )議，公司的全體干部員工對整個(gè)集團公司和各個(gè)子公司的工作都有一個(gè)全面的了解，對今后公司的發(fā)展都有了充分認識，對于推動(dòng)下一步工作具有重要意義。今天由于時(shí)間的關(guān)系，我也不對各單位、各位總經(jīng)理和進(jìn)行述職的各個(gè)部門(mén)經(jīng)理給予點(diǎn)評了。會(huì )后，各個(gè)單位根據剛才的述職報告或者總結報告里的下年度的工作打算和安排，做好具體落實(shí)工作。集團公司《2012年工作總結和2013年工作計劃》，已上報了山東水務(wù)，也在上次山東水務(wù)組織的濱州水務(wù)集團領(lǐng)導班子考核會(huì )上做了匯報，今天會(huì )上就沒(méi)有安排報告，會(huì )議結束后，各子公司和集團公司各部都要認真學(xué)習、抓好落實(shí)。
2012年是濱州水務(wù)集團大發(fā)展的一年，在這一年當中，我們在集團公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，集團公司各部門(mén)、各子公司積極配合，共同努力，在工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公司內部管理規范化等方面，都取得了非常大的成就�？偨Y去年濱州水務(wù)的工作，主要有以下幾個(gè)亮點(diǎn)：
一、工程建設取得較大成就。
南海和北海這兩個(gè)工程，市委市政府高度重視，鄧書(shū)記、張市長(cháng)、耿市長(cháng)等領(lǐng)導都多次親臨現場(chǎng)檢查指導。作為股東的市國資委和山東水務(wù)的領(lǐng)導，對這兩項工程建設也是給予了全方位的關(guān)心和支持。山東水務(wù)呂福才總經(jīng)理、蘇洪祿副總、李普選副總也都多次來(lái)濱州，給予我們工作方方面面的支持，包括技術(shù)上的、資金上的，最直接的支持。我們?yōu)I州水務(wù)集團能在短短一年多點(diǎn)的時(shí)間，北海供水工程從水庫開(kāi)工到6月12號水庫蓄水，到9月份工業(yè)供水，10月份生活供水，能取得這樣一個(gè)成績(jì)，是從領(lǐng)導到員工苦干實(shí)干、共同努力的成果。在此，我對濱州水務(wù)的領(lǐng)導班子和在坐的全體員工，并通過(guò)你們向今天沒(méi)有參會(huì )的濱州水務(wù)全體干部職工表示深深感謝！我們水務(wù)工程建設取得這樣大的成績(jì)，集團公司全體干部員工、各子公司員工都付出了巨大的努力，付出心血和汗水。北海、南海、金水公司和集團公司各個(gè)部門(mén)，全力以赴配合支持工程建設，做了各方面積極有效的工作，克服了各種困難，解決了規劃設計、遷占環(huán)境、技術(shù)工藝、現場(chǎng)協(xié)調、自然天氣、施工條件，施工場(chǎng)地、資金困難等各種難題，經(jīng)過(guò)兩年的努力，南海和北海工程共完成投資5億元。但是我們僅僅用了兩個(gè)億的資金，就把整個(gè)主體工程完工，達到了蓄水供水目標。但是就是籌集這不到一半的工程建設資金，我們整個(gè)領(lǐng)導班子，特別是王少青總經(jīng)理，在資金的籌措上，千方百計想盡一切辦法，積極做工作，在一次次面臨著(zhù)停工的緊急情況下，及時(shí)的把資金籌措到位，保證了工程順利進(jìn)行，這是非常難得的，非�？少F的。應該說(shuō)我們去年的融資工作，盡管還沒(méi)有滿(mǎn)足工程建設需要，但是取得了很大的成就，基本上保證了工程的順利進(jìn)行。在這里，我也向南海、北海兩項工程的參建單位，包括設計單位、施工單位和給予工程建設支持和配合的單位也表示深深的感謝！2013年這些工程的后續工作還很多，北海工程正在積極準備山焦項目的管網(wǎng)鋪設，這項工程量也很大，投資也不小，可能遇到的困難也很多，集團公司這段時(shí)間，正在跟各個(gè)方面積極溝通協(xié)商，已經(jīng)做好施工的充分的準備。南海水庫的東庫區擴建也在有序的進(jìn)行，西庫區的尾工今年也將實(shí)施，從整個(gè)南海工程管理、庫區、景觀(guān)、環(huán)境的建設來(lái)說(shuō)，應該說(shuō)都是令人滿(mǎn)意的。北海供水工程，我想經(jīng)過(guò)2到3年時(shí)間建設和管理，有可能達到一個(gè)工程質(zhì)量、環(huán)境美化、供水效益等整體高水平的效果。剛才，北海水務(wù)魏總講了一句“像南海水務(wù)學(xué)習”，我覺(jué)得講得非常好。南海有很多成功的經(jīng)驗，值得我們去推廣去學(xué)習，各公司之間都要互相學(xué)習，互相促進(jìn)，互相提高。
二、水務(wù)集團干成了幾件大事。
第一，組建了北海水務(wù)公司。集團公司去年二月份，投資1900萬(wàn)元，組建了北海水務(wù)公司。完善了北海工程建設項目投資主體，對下一步整個(gè)北海工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等，在規范法人管理方面，奠定了一個(gè)非常好的基礎。
第二，完成了集團公司增資工作。集團公司將資本公積金通過(guò)驗資申報，轉為資本金，目前集團公司資本金增到了9000萬(wàn)元。公司資本金的增資意義重大，一方面反應公司的經(jīng)濟實(shí)力，同時(shí)更重要的是為公司今后的發(fā)展提供一個(gè)基礎，對公司今后融資貸款將起到非常大的作用。下一步集團公司資本金還要進(jìn)一步擴大，通過(guò)努力力爭增到1.5億元，再增加6000萬(wàn)的資本金，這個(gè)資金已經(jīng)準備好了，只是在一些操作程序上還要跟雙方股東和市委市政府進(jìn)一步溝通協(xié)。
第三，注銷(xiāo)了處于虧損的金泉置業(yè)公司。注銷(xiāo)處于虧損的金泉置業(yè)公司，這是經(jīng)過(guò)國資委、山東水務(wù)兩家股東充分考慮，最后做出的這個(gè)決定，是考慮到今后濱州水務(wù)集團的發(fā)展，從公司大局，從業(yè)務(wù)的發(fā)展，從今后的發(fā)展前景，方方面面綜合考慮決定的。去年年底前，金泉公司清算、審計、注銷(xiāo)等工作已經(jīng)基本完成。
第四，加強了集團公司隊伍建設。一年來(lái)，集團公司和各個(gè)子公司對干部隊伍職工隊伍的教育、培訓，和建設工作，做得非常出色。我非常高興的看到整個(gè)集團公司的干部非常年輕，各個(gè)子公司的干部和集團公司中層干部，基本上都是20多歲，30多歲的，業(yè)務(wù)能力都很強，工作熱情都很高，個(gè)人素質(zhì)也都非常好，這是我們集團公司最寶貴的人才，是公司今后發(fā)展的一個(gè)后勁。擁有一大批年輕的干部，咱們?yōu)I州水務(wù)集團在人才培養方面做的非常好。
第五，加強企業(yè)文化建設。在企業(yè)文化建設方面，濱州水務(wù)集團走在了山東水務(wù)系統的前面。特別是咱們的宣傳報道工作，我是經(jīng)常到咱們網(wǎng)站上瀏覽，“濱州水務(wù)網(wǎng)站”在山東水務(wù)所有的子公司里面是做得比較好的，包括一些子公司都要向濱州水務(wù)學(xué)習。公司的建設、管理等方方面面的工作非常及時(shí)的報道，這對于宣傳咱們的工作，宣傳咱們的經(jīng)營(yíng)理念，對于鼓舞我們?yōu)I州水務(wù)全體員工的工作積極性、鼓舞士氣、增強企業(yè)的凝聚力等方面，都起到非常大的作用。更重要的讓山東水務(wù)，包括其他一些子公司，對全面了解濱州水務(wù)也起了非常大的作用。
第六，完成了山東水務(wù)、中國水務(wù)安排部署的財務(wù)審計和資產(chǎn)評估等工作。濱州水務(wù)積極配合，圓滿(mǎn)完成了審計、評估等工作，制定了財務(wù)審計整改措施。山東水務(wù)在去年發(fā)展非�？�，投資力度和資產(chǎn)規模、供水規模、經(jīng)濟效益，方方面面都有一個(gè)大的提升，應該說(shuō)濱州水務(wù)在這里面的貢獻也是非常大的。山東水務(wù)現在供水規模達到了日供水100萬(wàn)噸，目前濱州南海、北海兩個(gè)水庫的日供水規模達到了20多萬(wàn)噸，占山東水務(wù)供水規模的20%。山東水務(wù)的各子公司，除了日照公司是30萬(wàn)噸的供水規模，我們是僅次于日照的，但是我們今后的發(fā)展前景可能會(huì )更好，更為廣闊。資產(chǎn)規模目前來(lái)說(shuō)，山東水務(wù)的凈資產(chǎn)是18個(gè)億，我們?yōu)I州水務(wù)的工程決算驗收后，形成固定資產(chǎn)規模起碼是7-8個(gè)億�？赡軐�(lái)濱州水務(wù)在山東水務(wù)所有子公司來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)規模應該是最大的，供水規模是第二。我講的這個(gè)問(wèn)題，一方面要大家充分樹(shù)立起我們?yōu)I州水務(wù)今后發(fā)展遠景是廣闊的這樣一個(gè)信心，同時(shí)我們也充分認識到我們在山東水務(wù)系統里面我們所處的什么樣地位。
第七，加強了安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)，沒(méi)有事都好，出了事就都不是小事。濱州水務(wù)在這幾年中，在工程建設和安全生產(chǎn)方面，從制度上、組織上、措施上、應急預案等方面，應該說(shuō)是從領(lǐng)導到員工高度重視，工作做得非常扎實(shí)，保證了整個(gè)工程建設、生產(chǎn)運營(yíng)的零事故。工程安全最根本的就是工程質(zhì)量，還有生命財產(chǎn)安全、資金的安全，還有干部的安全。干部的安全，除了廉潔勤政、個(gè)人修養，還有注意工作方法和工作程序，避免因工作方法、工作方式和操作程序上的失誤造成了國家財產(chǎn)的損失或者觸犯了法律，這是每一個(gè)領(lǐng)導干部必須注意的問(wèn)題。我們做事一定要有一個(gè)規矩，一定要按程序辦事，越是國有企業(yè)，越是大型企業(yè)，越是在這個(gè)地區有非常高的地位和影響力的企業(yè)，越要注意不要出現任何的問(wèn)題。
三、加強集團公司隊伍建設。
第一，員工對公司要有責任感和使命感。隊伍建設，包括干部的提拔和員工的培養。公司對干部，對員工要有一個(gè)基本的要求，這是老生常談的問(wèn)題，就是要有責任感、使命感。作為集團公司的一個(gè)干部、一名員工，起碼要對自己的企業(yè)、對自己的事業(yè)要有一個(gè)忠誠度，要忠誠事業(yè)。你在這個(gè)崗位上，在這個(gè)位置上，一定要履行崗位職責，做好你的崗位工作。我以前在集團公司干部會(huì )上講過(guò)一句話(huà)，這也呂福才總經(jīng)理經(jīng)常講到的一句話(huà)“有作為才有地位”。你工作做到什么程度叫做好？不是領(lǐng)導安排你干你就干，不安排你就不干，沒(méi)有工作積極性，沒(méi)有責任心，這樣的工作作風(fēng)是不行的。一個(gè)部門(mén)和一名員工是一樣，積極工作干出成績(jì)，有作為才能有地位。山東水務(wù)在2012年的工作，中國水務(wù)領(lǐng)導也給予了高度的評價(jià)。山東水務(wù)主要幾項成就，第一個(gè)就是企業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境。內部環(huán)境有很多方面，包括整個(gè)管理體制，一個(gè)班子的團結和諧。外部環(huán)境，包括積極處理好地方政府和有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，做好地方協(xié)調工作。去年一年，山東水務(wù)在項目投資、業(yè)務(wù)擴展方面是發(fā)展非�？斓囊荒�。中國水務(wù)劉正洪總經(jīng)理的報告里面有一句話(huà)叫：山東水務(wù)在齊魯大地遍地開(kāi)花。山東水務(wù)能遍地開(kāi)花，就是搞好了外部環(huán)境。外部環(huán)境也好，內部環(huán)境也好，都需要靠我們創(chuàng )造，靠我們去營(yíng)造。經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展，山東水務(wù)已經(jīng)在全省許多地市有了子公司，有投資項目，也是幫著(zhù)政府、幫著(zhù)地方做了大量的工作，承擔了很多社會(huì )責任，項目公司運營(yíng)非常好，公司管理也非常規范，贏(yíng)得了政府和當地老百姓的認可，山東水務(wù)已有較高的知名度。個(gè)人同樣是這樣，你在一個(gè)單位、在一個(gè)部門(mén)，你承擔的工作做不好，你還要有威信、有地位、還要領(lǐng)導贊許、還要同志們認可，那是不可能的。一項工作，你做的就是比別人好，或者這項工作離不了你，那就證明你干的比較好了。
第二，員工要有大局觀(guān)念和團隊意識。我們集團公司對干部的任用都是實(shí)行聘用。濱州水務(wù)的領(lǐng)導班子是董事會(huì )聘任，集團公司各部經(jīng)理和下屬公司的班子，又是集團公司班子聘任，一級一級都是這樣選拔干部、聘任使用干部。這對個(gè)人來(lái)說(shuō)，既是機會(huì )也是挑戰，個(gè)人要擺正位置，要有服從組織安排的觀(guān)念。水務(wù)集團在這方面有一個(gè)非常好的優(yōu)良傳統，北海開(kāi)發(fā)區污水處理公司剛成立，在部門(mén)設置、人員安排方面給予了非常大的支持。在北海水廠(chǎng)建設中，南海水務(wù)公司支援了一些年富力強、經(jīng)驗豐富的同志去擔任領(lǐng)導工作，同時(shí)通過(guò)他們培養帶動(dòng)出一批技術(shù)管理人員，這種做法非常值得推崇。
第三，員工要不斷提高業(yè)務(wù)能力。有一句老話(huà)就是“能者上，平者讓?zhuān)拐呦?rdquo;。要加強學(xué)習，不斷充實(shí)提高自己。提倡能者上，人家能干就得給人家騰位，就要大膽使用。沒(méi)有那個(gè)人說(shuō)我這個(gè)位子是坐一輩子的。非常高興的看到集團公司在這方面，有一大批年輕的同志成長(cháng)起來(lái)，我希望看到更多的人才出現。
四、加強公司內部管理和對子公司的管理。
第一，進(jìn)一步加強公司內部管控，優(yōu)化完善集團公司的內部設置。完善公司內部設置，包括部門(mén)的設置、人員的配置、財務(wù)管理、工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理、行政后勤管理等，總經(jīng)理是全面負責的，但是相關(guān)部門(mén)要有相應的副總經(jīng)理去分管。各個(gè)部門(mén)跟各個(gè)子公司之間，有對口管理的職能。
第二，進(jìn)一步完善各子公司法人治理結構，加強與集團公司的聯(lián)系�，F在集團公司各子公司里有的是董事會(huì )，有的是執行董事，各子公司在安排公司今年一年的建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和公司一些重大事項決策時(shí)，要執行集團公司班子的決定，要形成這樣的機制，這項工作要逐步理順。
第三，做好績(jì)效考核�？�(jì)效考核在整個(gè)中國水務(wù)、山東水務(wù)這個(gè)系統里面已經(jīng)實(shí)行有幾年了，年年搞述職、總結、表彰先進(jìn)就是在考核績(jì)效。超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，就應當獎勵，沒(méi)完成就懲處，所以一定要有一個(gè)獎懲制度。我們對單位也好，對個(gè)人也好，就是用績(jì)效考核來(lái)激勵大家超額完成任務(wù)目標�，F在山東水務(wù)按照中國水務(wù)的要求，實(shí)行的是績(jì)效考核制度，70%或者更低的工資是在當月核發(fā)的，剩下是根據你這一年的工作表現、工作成績(jì)、根據考核測評打分，根據得分來(lái)決定你剩下這部分你這一年能拿到多少薪金。不能考核半天、述職半天，完了回去該怎么著(zhù)還怎么著(zhù)，那是不行的，個(gè)人是這樣，單位也是這樣。
集團公司2013年工作計劃里面安排了“2216”工作計劃指標，安排的很全面、很實(shí)際，集團公司各部和各個(gè)子公司會(huì )后要認真組織職工去學(xué)習、去領(lǐng)會(huì )“2216”任務(wù)目標，把它分解到具體的部門(mén)和子公司、甚至每個(gè)人的工作當中。
同志們，再有半個(gè)月就過(guò)年了，今天借這個(gè)機會(huì )，我向在座的各位和你們的家人拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè )、身體健康、家庭幸福、工作收入新年有一個(gè)新的進(jìn)步 ！
(責任編輯：admin)
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