務(wù)實(shí)創(chuàng )新，攻堅克難，積極開(kāi)拓水務(wù)市場(chǎng)
2011年以來(lái)，濱州水務(wù)集團公司在山東水務(wù)投資公司和市國資委的正確領(lǐng)導和大力支持下，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，團結帶領(lǐng)公司全體員工解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，攻堅克難，頑強拼搏，積極開(kāi)拓水務(wù)市場(chǎng)，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)目標，促進(jìn)了集團公司又好又快發(fā)展。
一、積極做好協(xié)調工作，順利簽訂公司增資擴股協(xié)議
遵照濱州市委、市政府的指示，水務(wù)集團公司領(lǐng)導和分管市長(cháng)多次到中國水務(wù)投資公司對集團公司增資擴股工作進(jìn)行匯報，積極參與合資談判，經(jīng)過(guò)積極的協(xié)調和有效的工作，促成了中國水務(wù)投資公司和濱州市國資委達成了對水務(wù)集團公司增資擴股的合作意向。2011年1月21日，《濱州水務(wù)集團有限公司增資擴股協(xié)議》簽約儀式在濱州大飯店隆重舉行。中國水務(wù)投資公司副總經(jīng)理、原山東水務(wù)投資公司董事長(cháng)吳海平與濱州市國資委主任吳鳳水共同簽署了《濱州水務(wù)集團增資擴股協(xié)議》。水利部綜合事業(yè)局副局長(cháng)顧洪波、中國水務(wù)投資公司總經(jīng)理劉正洪等領(lǐng)導出席儀式；濱州市委書(shū)記鄧向陽(yáng)，市長(cháng)張光峰等60余人參加了簽約儀式。濱州水務(wù)集團公司增資擴股協(xié)議的簽署，標志著(zhù)山東水務(wù)投資公司正式控股濱州水務(wù)，并成為濱州水務(wù)集團公司發(fā)展史上的里程碑。
二、超前謀劃發(fā)展水務(wù)，成功簽訂北海水務(wù)合作協(xié)議
去年初，濱州市政府把北海水務(wù)建設任務(wù)交給濱州水務(wù)集團運作。集團公司領(lǐng)導超前謀劃，確定把占領(lǐng)北海水務(wù)市場(chǎng)、擴大水務(wù)經(jīng)營(yíng)，作為近期工作重點(diǎn)，積極運作了北海水務(wù)合作協(xié)議的簽訂。經(jīng)過(guò)多次和北海新區管委會(huì )洽談和反復做工作，使《戰略合作協(xié)議》和《北海供水項目協(xié)議》于5月16日在北海新區管委會(huì )順利簽署。這標志著(zhù)水務(wù)集團公司在北海新區具有了水務(wù)特許經(jīng)營(yíng)權和水務(wù)一體化建設經(jīng)營(yíng)權。
三、攻堅克難，頑強拼搏，大搞水務(wù)工程建設
濱州水務(wù)集團公司自2010年1月成立以來(lái)，按照市委市政府的安排要求，集團公司把水務(wù)工程建設擺在了突出的位置。在水務(wù)工程建設任務(wù)重、時(shí)間緊、資金缺、困難多、人員少的情況下，公司領(lǐng)導率領(lǐng)廣大員工，團結一心，攻堅克難，圓滿(mǎn)的完成了各項水務(wù)工程建設任務(wù)，取得了顯著(zhù)成效。
1、南海供水擴建工程成效突出。
南海供水擴建工程是市委市政府確定的城市基礎設施重點(diǎn)工程，工程預算總投資2.78億元。工程建成后，日供水能力將從現在的2萬(wàn)噸，提高到8萬(wàn)噸～12萬(wàn)噸，年供原水4380萬(wàn)噸，年供凈水1100萬(wàn)噸；城區水系補水及農業(yè)用水1660萬(wàn)m3。
濱州南海供水擴建工程，于2010年3月29日舉行開(kāi)工典禮， % N6 |8 _6 |0 y! u* ^' Q同路人論市委書(shū)記、市人大常委會(huì )主任鄧向陽(yáng),市委副書(shū)記、市長(cháng)張光峰及市六大班子領(lǐng)導出席了開(kāi)工儀式，自此拉開(kāi)了南海供水擴建工程建設的序幕。
南海供水擴建工程自開(kāi)工以來(lái)，水務(wù)集團公司全體員工都在工地一線(xiàn)參與工程施工，采取“5加2、白加黑”的工作方法盯靠工地，完成了2900畝土地遷占和地上附屬物補償、拆遷民房4761m2 。參加施工的9個(gè)施工隊伍，科學(xué)組織施工，克服了地下水位高、排水量大、坑塘清淤深、高填土、時(shí)間緊、資金缺等各種困難，先后完成了張肖堂干渠改道護砌、建筑物建設、鋪塑截滲、圍壩填筑、混凝土板護砌、生態(tài)島填筑、排水管建設、庫區清淤、土方外運、部分景觀(guān)配套等，到2011年底，完成投資1.6億元。在工程建設中，集團公司千方百計地協(xié)調籌措資金，采取工程參建單位墊付工程款等方式，僅撥出工程款5073萬(wàn)元，就形成了1.6億元的工程資產(chǎn)。
2、北海供水工程建設優(yōu)質(zhì)高速
北海供水工程，是北海新區的基礎性工程，也是北海新區的重點(diǎn)工程。該供水工程規劃分兩期實(shí)施，一期工程占地面積4863畝，工程內容包括水庫、水廠(chǎng)、入庫泵站、小開(kāi)河節制閘、水庫泄水閘等。北海水庫圍壩長(cháng)6355m，設計庫容1500萬(wàn)m3。北海水廠(chǎng)設計供水能力8萬(wàn)m3/日，可加大到15萬(wàn)m3/日。二期工程根據新區發(fā)展和臨近區域的用水需要，規劃占地11000畝，供水能力30萬(wàn)噸／日，可加大到40萬(wàn)噸／日。
為使北海供水工程早日建成發(fā)揮效益，集團公司和北海經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的領(lǐng)導在工程遷占、征地賠償等方面做了大量卓有成效的工作。2011年5月16日，北海供水工程開(kāi)工典禮隆重舉行，市委常委、市總工會(huì )主席魏克田宣布北海供水工程正式開(kāi)工，自此北海供水工程正式開(kāi)工建設。
北海供水工程自開(kāi)工以來(lái)，集團公司和北海供水工程建設項目部的20多名同志盯在施工現場(chǎng)，公司領(lǐng)導多次到工程一線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)辦公和調度指導，幫助研究解決施工中存在的困難。各施工企業(yè)克服了地下水位高、土料含水量大，雜草多、紅粘土、附近村民干擾等多種困難，采取了多上抽水機、旋耕犁、壓路機和各種機械，加強工程質(zhì)量監控，嚴格施工進(jìn)度節點(diǎn)控制，定期召開(kāi)調度會(huì )、及時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，推廣先進(jìn)，督促后進(jìn)，對不合格的堅決返工等措施，確保了北海水庫圍壩施工的質(zhì)量和進(jìn)度，搶在主汛期之前完成了淋水溝開(kāi)挖、土場(chǎng)清基、圍壩填筑、水廠(chǎng)及壩外填土等主體土方工程，共計完成土方130多萬(wàn)方，奪取了水庫施工的重大勝利。同時(shí)，集團公司統籌考慮，合理安排，協(xié)同推進(jìn)，搶時(shí)間，保質(zhì)量，先后完成了混凝土板制作、圍壩內坡混凝土板護砌、垂直鋪塑、節制閘、泄水閘、進(jìn)水泵站、水廠(chǎng)進(jìn)水管、集水池、綜合樓的主體施工任務(wù)，共完成投資1.5億元。
在工程建設中，市委書(shū)記鄧向陽(yáng)、市長(cháng)張光鋒等市委市府主要領(lǐng)導以及北海經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的領(lǐng)導，多次到南海供水擴建工程北海供水工程現場(chǎng)進(jìn)行調研，對工程建設給予充分肯定和高度贊揚。
四、加強企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)效益增長(cháng)
濱州水務(wù)集團公司自成立以來(lái)，就按照現代企業(yè)的法人治理結構和運作模式運行，重大問(wèn)題都是董事會(huì )決策，經(jīng)理班子遵照董事會(huì )的決議和確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，按照“效益第一”的理念，對公司進(jìn)行科學(xué)管理和運營(yíng)，確保了集團公司效益不斷增長(cháng)。
1、制定完善規章制度，嚴格規范公司內部管理。為了規范公司內部管理，集團公司進(jìn)行了《水務(wù)集團公司規章制度》制訂和完善，以正式文件將《規章制度》印發(fā)給各子公司和集團各部室遵照執行�！兑幷轮贫取吩跁�(huì )議、學(xué)習、考勤、接待、財務(wù)開(kāi)支報銷(xiāo)、固定資產(chǎn)投資與管理、財會(huì )管理、車(chē)輛和駕駛員管理等方面都作了規定，使集團公司的內部管理更加規范。
2、完善股東會(huì )董事會(huì )制度，成功召開(kāi)二屆一次股東大會(huì )。通過(guò)積極有效的做工作，完成了對濱州水務(wù)集團及其子公司的資產(chǎn)審計、評估和修改完善公司章程，簽定了增資擴股補充協(xié)議，為公司股東會(huì )召開(kāi)創(chuàng )造了條件。
2011年9月26日，成功召開(kāi)了濱州水務(wù)集團公司2011年第一次股東會(huì )暨二屆一次董事會(huì )、監事會(huì )會(huì )議。濱州市委常委、副市長(cháng)孫承志，濱州市國資委主任吳鳳水，山東水務(wù)投資公司總經(jīng)理呂福才，市水利局、財政局和山東水務(wù)投資公司的領(lǐng)導出席會(huì )議。大會(huì )選舉了新一屆董事會(huì )和監事會(huì )及公司經(jīng)理班子，通過(guò)了《公司章程》和股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )決議，調整充實(shí)了集團公司和下屬公司的領(lǐng)導班子。為了加強集團公司對下屬公司的領(lǐng)導，新增加了下屬公司執行董事作為公司法人，增強了集團公司對下屬公司的調控能力。
濱州水務(wù)集團公司二屆一次股東大會(huì )的圓滿(mǎn)成功召開(kāi)，標志著(zhù)山東水務(wù)投資公司實(shí)現了對濱州水務(wù)集團的資產(chǎn)重組和控股經(jīng)營(yíng)，走出了一條水務(wù)區域化建設經(jīng)營(yíng)的新路子，
3、千方百計籌措資金，嚴格控制資金使用。為確保供水工程建設和公司正常運營(yíng)，集團公司領(lǐng)導積極利用各種渠道，協(xié)調好市政府、市財政、水利和山水投等各種關(guān)系，千方百計籌措資金，共協(xié)調籌措資金12750萬(wàn)元，有效地保證了供水工程建設投資和公司正常運營(yíng)。在資金撥付上，嚴格按照完成工程量支付，先經(jīng)過(guò)現場(chǎng)監理簽證認可，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部初審同意，再經(jīng)財務(wù)投資部審核，實(shí)行董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總、財務(wù)總監集體簽字撥款制度，確保資金高效利用。在水務(wù)工程建設中，還采取施工企業(yè)墊資施工、土地分期付款、向政府要保底水量、低價(jià)土地等優(yōu)惠政策的方式，盡量減少水務(wù)工程投資壓力，補償供水項目前期虧損，努力實(shí)現企業(yè)效益最大化�，F已爭取到北海經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區優(yōu)惠地價(jià)的住宅土地200畝、建設土地1100畝；濱州城區儲備土地450畝。2011年集團公司新增固定資產(chǎn)700萬(wàn)元，形成水務(wù)工程資產(chǎn)2億元，代扣上繳稅費660多萬(wàn)元。
4、積極搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力提高企業(yè)效益。集團公司注重搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、供水經(jīng)營(yíng)，努力提高企業(yè)效益。2011年南海水務(wù)公司各類(lèi)供水3460萬(wàn)噸，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1620萬(wàn)元，利稅509.6萬(wàn)元；金水公司工程施工完成產(chǎn)值1891.8萬(wàn)元，實(shí)現利稅300多萬(wàn)元；北海供水工程建設項目部，積極參與建設監理，創(chuàng )收40多萬(wàn)元。集團公司爭取到北海新區優(yōu)惠土地200畝，優(yōu)惠土地價(jià)5000多萬(wàn)元。
五、加強精神文明建設，提高員工綜合素質(zhì)
集團公司領(lǐng)導在搞好水務(wù)工程建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，十分注重集團公司的廉潔勤政建設、精神文明建設和員工隊伍建設。認真落實(shí)了反腐倡廉責任制，強化干部廉潔自律。在水務(wù)工程建設方面，嚴格工程建設程序，提出建設“陽(yáng)光工程、優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程”三大工程，確保了工程建設領(lǐng)域不出問(wèn)題。積極組織員工參加水利系統體育比賽，組織員工參加學(xué)習考察、文藝聯(lián)歡、義務(wù)植樹(shù)、集體勞動(dòng)等有益活動(dòng)，陶冶了員工的情操，豐富了公司員工的文體生活。公司還對員工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)技能、水文化等方面的教育培訓學(xué)習，共培訓7場(chǎng)次，參加人員290多人次。通過(guò)培訓學(xué)習，員工的綜合素質(zhì)得到不斷增強。在人力資源管理和使用上，實(shí)行考試與面試相結合錄用新員工，中層部門(mén)經(jīng)理競爭上崗和聘用，員工薪金中增加了績(jì)效工資成分，年度進(jìn)行總結考核，對考評出的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者給予表彰獎勵，公司激勵機制的建立，大大調動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，增強了企業(yè)活力。
六、高起點(diǎn)規劃定位，實(shí)現濱州水務(wù)又好又快發(fā)展
2012年，濱州水務(wù)集團公司將以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),以“效益第一”為目標定位,搶抓機遇，科學(xué)謀劃，積極作為，負重奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力實(shí)現濱州水務(wù)集團又好又快發(fā)展。
1、抓好學(xué)習教育，不斷提高員工素質(zhì)。集團公司制定印發(fā)學(xué)習計劃，采取集中培訓教育和分散學(xué)習相結合方式，全面提升公司員工的整體素質(zhì)。
2、抓好精神文明建設，提升精神文明水平。制定完善集團公司的《黨風(fēng)廉政建設責任制》，進(jìn)一步做好工程建設領(lǐng)域的反腐倡廉工作。抓好精神文明建設，開(kāi)展文明創(chuàng )建活動(dòng)。積極組織開(kāi)展好文體等活動(dòng)，豐富員工的文體生活。
3、實(shí)施好“兩大水務(wù)工程”，計劃完成投資2億元。重點(diǎn)實(shí)施北海供水工程的水廠(chǎng)、管網(wǎng)和附屬工程建設，完成投資1.5億元，爭取六月份實(shí)現供水。繼續實(shí)施好南海供水擴建剩余工程建設，計劃完成投資5000萬(wàn)元。協(xié)助做好北海污水處理項目的協(xié)議簽訂和建設管理工作。積極做好北海供水二期工程的土地遷占和工程前期準備工作，相機向鄰近地區供水。
4、抓好供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，擴大供水規模效益。努力擴大供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，南海水務(wù)公司年內力爭實(shí)現各類(lèi)供水3500萬(wàn)噸；盡快組建北海水務(wù)公司，年內力爭實(shí)現各類(lèi)供水100萬(wàn)噸。積極做好有關(guān)供水企業(yè)的收購和合資合作工作，擴大供水市場(chǎng)和規模效益。
5、積極做好貸款融資，爭取融資2億元以上。為保證工程建設和集團公司正常運營(yíng)的需要，要想盡千方百計，爭取銀行貸款和融資2～5億元。同時(shí)嚴格財務(wù)管理和投資管理，提高資金利用效率。
6、積極協(xié)調好相關(guān)部門(mén)，落實(shí)好有關(guān)優(yōu)惠政策。積極協(xié)調好市政府和有關(guān)部門(mén)，在土地購進(jìn)、土地儲備、土地開(kāi)發(fā)和水價(jià)提高等方面爭取到的優(yōu)惠政策，力求盡快落實(shí)。
7、完善規章制度建設，強化公司內部管理。進(jìn)一步修訂完善規章制度，科學(xué)管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)，使集團公司管理逐步實(shí)現規范化、制度化、科學(xué)化。
二〇一二年二月十日
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