為加快供水工程建設進(jìn)度，確保供水目標盡早實(shí)現，6月1日，集團公司組織工程建設、監理、施工單位負責人在北海供水工程工地召開(kāi)落實(shí)責任現場(chǎng)會(huì )。會(huì )議由集團公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理王少青主持，常務(wù)副總經(jīng)理李登振，副總經(jīng)理苑榮海，金水公司總經(jīng)理張統芳，市水利工程處處長(cháng)王建文，市海河局副局長(cháng)劉紅心等20余人參加會(huì )議。
        與會(huì )人員先后詳細察看了入庫泵站、大壩缺口填筑、土方外運、泄水閘、水廠(chǎng)引水管、泵房、小開(kāi)河穿管、張東路至為魏棉項目廠(chǎng)區等13處頂管、彩虹湖和黃河故道穿越、工程遷占等重要節點(diǎn)工程施工現場(chǎng)情況，現場(chǎng)研究討論了工程施工情況，研究確定了北海供水重要節點(diǎn)工程施工的四級責任人，明確了任務(wù)目標、責任和完成時(shí)限。王少青總經(jīng)理要求水務(wù)集團公司領(lǐng)導、北海供水工程建設項目部、監理方、施工方四級責任人，都要明確各自職責，積極主動(dòng)的做好工作，抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度，密切配合與協(xié)調，確保各項工程6月底全面完工，水庫在6月10日達到蓄水要求，供水管道在7月10日到達供水要求；要求水務(wù)集團公司會(huì )后正式發(fā)文，按照會(huì )議確定的每個(gè)重要節點(diǎn)工程責任分解到人，狠抓責任落實(shí)，確保各項目標實(shí)現。