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孫戰勇總經(jīng)理在二○一三年上半年工作總結會(huì )議上的講話(huà) |
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| 時(shí)間:2013-07-25 17:06 來(lái)源:濱州水務(wù)集團 作者:孫戰勇 |
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同志們：
今天這次會(huì )議是經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議研究、董事長(cháng)同意召開(kāi)的，會(huì )議的主要任務(wù)是總結交流上半年工作，查找、分析存在問(wèn)題，認真研究出現的新情況、新形勢，進(jìn)一步梳理安排下半年的工作。剛才各公司、各部門(mén)進(jìn)行了交流發(fā)言，各位老總也結合分管工作做了發(fā)言，談了很好的工作思路，可以說(shuō)是半年工作各有特色、各有亮點(diǎn)，希望大家相互學(xué)習借鑒。下半年工作切近實(shí)際、切實(shí)可行，希望認真的抓好落實(shí)。
下面，我代表集團公司總結上半年工作，安排部署下半年工作。
上半年，集團公司經(jīng)營(yíng)班子，在股東會(huì )、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，團結帶領(lǐng)廣大員工，緊緊圍繞“解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，科學(xué)管理，精心運營(yíng)，攻堅克難，負重奮進(jìn)”的總要求，以全新的工作作風(fēng)和精神面貌，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，取得了較好的工作成效。
一、上半年主要工作完成情況
�。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中求進(jìn)，基本完成了半年工作任務(wù)目標。集團公司上半年供水總量完成年度計劃的44.72%。其中生活用水完成年度計劃的38%；工業(yè)用水完成年度計劃的48.18%，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成年度計劃的44.37%。建設產(chǎn)完成年度計劃的41.11%。其中南海水務(wù)公司上半年供水總量為完成年度計劃供水總量51%，營(yíng)業(yè)收入完成年度計劃的47%；金水公司上半年完成產(chǎn)值完成年度計劃的41.11%。完成的主要工程有：南海排水管，小開(kāi)河清淤，場(chǎng)地平整地；北海供水工程院墻等附屬工程；北海水務(wù)公司上半年供水總量完成年度計劃的23%。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成年度計劃的42.45%。
�。ǘ┲攸c(diǎn)項目建設 有序推進(jìn)。
1、南海供水擴建工程的尾工建設。南海擴建工程今年建設的有地景平臺景觀(guān)工程；通往黃河島土路的拆除工程；西庫區壩體加高工程；東庫區壩內排水和張肖堂聯(lián)合閘維修改造工程等。為提升張肖堂聯(lián)合閘的功能，南海水務(wù)公司投資130萬(wàn)元對其進(jìn)行維修改造，該工程于6月2日開(kāi)工，目前已完成總干閘前后的襯砌450多m3，完成投資80多萬(wàn)元。預計7月下旬正式投入使用。
2、北海供水工程。北海供水工程今年有提水泵站改造、水廠(chǎng)綠化、水廠(chǎng)圍墻、廠(chǎng)區排水、水庫防浪墻建設等，共計預算投資650萬(wàn)元。目前提水泵站改造已經(jīng)完成；水廠(chǎng)綠化完成形象進(jìn)度的60%，水廠(chǎng)圍墻完成20%；廠(chǎng)區排水完成10%；大壩防浪墻完成800米，完成12%。完成預算投資400萬(wàn)元。山焦供水管線(xiàn)工程項目立項、施工圖紙設計等前期工作進(jìn)展順利，預計8月底前開(kāi)工。
�。ㄈ┓e極運作 破解資金瓶頸。
1、貸款融資情況。上半年，集團公司領(lǐng)導高度重視，把貸款融資作為工作的重中之重的，主要領(lǐng)導親自抓、親自跑，分管領(lǐng)導和財務(wù)投資部盯上抓、靠上跑，積極運作銀行貸款。3月25日向濟南市工商銀行成功貸款1.9億。同月，在齊商銀行濱城支行續貸1500萬(wàn)元。以上資金的注入給工程建設解了燃眉之急，解決制約集團公司發(fā)展的資金瓶頸，有效的保證了工程建設的順利進(jìn)展。稅收優(yōu)惠爭取、貸款的前期準備工作進(jìn)展順利。
2、工程款撥付情況。上半年北海、南海及北環(huán)河工程共支付工程款項合計5671.7萬(wàn)元，截至目前累計投入資金2.5億元，北海供水工程累計投入資金1.6億元，南海擴建工程累計投入資金8365萬(wàn)元。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn) 常抓不懈。按照山東水務(wù)和市水利局對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的部署和要求，濱州水務(wù)集團公司高度重視安全生產(chǎn)工作，下大氣力加強了安全生產(chǎn)管理工作。特別是汛期安全生產(chǎn)管理。一是調整充實(shí)了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，建立了安全生產(chǎn)辦公室，配備了專(zhuān)職安全管理人員。二是認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，按照責任分工層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，將安全生產(chǎn)管理目標分解到各公司、各部門(mén)、各責任人。三是修訂完善了安全生產(chǎn)規章制度，編制了相應的安全生產(chǎn)事故專(zhuān)項應急預案及現場(chǎng)處置方案，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴、有備無(wú)患。四是開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，集團公司分管領(lǐng)導帶領(lǐng)檢查組，分別對各子公司進(jìn)行了汛前安全生產(chǎn)大檢查。對查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)進(jìn)行整改。五是加強了員工和重要崗位的安全培訓教育，增強員工的安全知識和防范意識。由于領(lǐng)導重視、責任明確、措施得力、落實(shí)到位，確保了今年上半年，集團公司無(wú)安全事故發(fā)生。
�。ㄎ澹C關(guān)建設 規范高效。一是加強制度建設，夯實(shí)管理基礎。根據公司實(shí)際，集團公司完善了《管理制度》和《安全生產(chǎn)管理制度》等規章制度，為公司的正常運營(yíng)提供了有力的制度保障，保證了公司各項工作的順利開(kāi)展。二是加強人力資源管理。上半年，為財務(wù)投資部和綜合事業(yè)部分別招聘1名副經(jīng)理和調入2名員工；3名員工晉升了助理級技術(shù)職務(wù)；加強對員工的教育培訓，組織培訓學(xué)習3場(chǎng)次，參加員工130多人次，通過(guò)培訓學(xué)習，員工綜合素質(zhì)不斷增強。三是加強公司企業(yè)文化建設，活躍職工文化生活，營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )宣傳，及時(shí)對時(shí)事進(jìn)行跟蹤報道，擴大公司在社會(huì )上的影響力；組織開(kāi)展了元旦聯(lián)歡會(huì )、義務(wù)植樹(shù)、五·一運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，參加了“齊魯證券杯”市國資委系統第四屆運動(dòng)會(huì )，并取得了飛鏢團體比賽第一名、踢毽子團體比賽第二名、跳繩團體比賽第五名、羽毛球團體比賽第七名、趣味運球接力賽第八名的好成績(jì)。
�。h組織建設 不斷完善。一是加強黨支部建設。成立了集團公司機關(guān)黨支部，對南海黨支部進(jìn)行了改選，完成了西海黨支部的劃轉，黨員人數達到52人。二是組織廣大黨員和員工認真學(xué)習落實(shí)和領(lǐng)會(huì )黨的十八大會(huì )議精神和習總書(shū)記的一系列講話(huà)精神，開(kāi)展了慶“七·一”黨員活動(dòng)等，著(zhù)重強調在工作中要充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，增強了公司的凝聚力和員工的向心力。三是今年七月份，有八名黨員分別評為集團公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”的光榮稱(chēng)號，兩名同志被評為國資委系統“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號。四是做好黨員發(fā)展工作。公司有24人向黨支部上交了入黨申請書(shū)，根據公司實(shí)際，黨委推薦其中四名同志為入黨積極分子，兩名同志為預備黨員人選，壯大了黨員隊伍，補充了新鮮血液。
二、努力解決好企業(yè)存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┊斍�，資金缺乏仍然是制約水務(wù)工程建設和公司運營(yíng)的關(guān)鍵因素。因公司正處于建設期，資金缺口還很大，需要集團公司創(chuàng )新工作思路，努力拓寬融資渠道，采取強有力措施，全力破解這一難題。
�。ǘ┕竟芾碛写谶M(jìn)一步規范。在工程建設上，要進(jìn)一步嚴格規范建設程序和手續；財務(wù)會(huì )計工作，要進(jìn)一步加強統一監督管理與規范財會(huì )手續；公司內部管理，需要進(jìn)一步科學(xué)化、規范化、制度化，提升管理水平，優(yōu)化組織結構，做到高效運營(yíng)。
�。ㄈ┕救瞬湃狈�，管理人員知識結構待完善。尤其是各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、投融資人才、管理人才缺乏，制約了公司的科學(xué)高效運營(yíng)。未來(lái)，集團公司要不斷完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的使用和激勵機制，最大限度地調動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新的主觀(guān)能動(dòng)性，注重引進(jìn)人才，錄用相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，積極培訓培養人才，不斷提高人力資源的管理水平，以適應公司的科學(xué)運營(yíng)和快速發(fā)展。
雖然上半年各項工作取得了一定的成績(jì)，但由于受?chē)H國內經(jīng)濟形勢的影響，未能完成時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標。下半年的任務(wù)將更加艱巨。
三、二○一三年下半年工作打算
下半年，我們要繼續按照集團公司確定的2013年度投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，結合濱州水務(wù)集團公司的實(shí)際，按照“科學(xué)管理、規范運營(yíng)、注重效益、全面發(fā)展”的方針，解放思想、搶抓機遇、攻堅克難、務(wù)實(shí)肯干，認真落實(shí)好2013年下半年各項工作任務(wù)指標，逐項進(jìn)行量化分解，強化措施抓好落實(shí)，確保完成全年任務(wù)目標，奮力開(kāi)創(chuàng )濱州水務(wù)新局面。
�。ㄒ唬┤嫱瓿扇蠼ㄔO任務(wù)，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展新局面。
一是努力完成南海擴建工程收尾工程建設任務(wù)。主要有地景平臺景點(diǎn)、西庫區配套設施、水質(zhì)檢測化驗中心建設等工程。二是全面完成北海供水工程建設任務(wù)。完成北海水庫壩頂道路硬化和防浪墻建設、水廠(chǎng)配套設施、水庫周邊和水廠(chǎng)水土保持綠化等建設。三是建設好北海濱港供水工程，完成山東焦化供水項目和濱州港供水項目管道建設。四是做好南海擴建、北環(huán)河、北海供水工程完工工程的結算、審計等工作。南海公司、北海公司要認真研究制定竣工工程的日�；芾磙k法，做好維修養護，發(fā)揮長(cháng)久效益。
�。ǘ└愫蒙a(chǎn)經(jīng)營(yíng)。一是重點(diǎn)搞好供水經(jīng)營(yíng)。完成年初制定的供水計劃目標；二是大力搞好建筑施工經(jīng)營(yíng)。努力完成南海擴建工程收尾建設；全面完成北海供水工程收尾建設任務(wù)和山東焦化項目供水管道建設，計劃完成投資1.8億元。三是加強參股公司的監管參與，確保股東利益；四是土地開(kāi)發(fā)利用，北海200畝地開(kāi)發(fā)利用；五是做好年度考核和2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
�。ㄈ┳龊觅J款融資，強化企業(yè)財務(wù)管理。一是進(jìn)一步加強與財政部門(mén)及各級金融機構的溝通聯(lián)系，創(chuàng )新工作思路，努力拓寬融資渠道，保障企業(yè)運營(yíng)及工程項目建設資金需求。主動(dòng)取得股東幫助，合理調整企業(yè)存貸，提高資金使用效率，降低財務(wù)管理成本，深化財務(wù)預算管理工作，對財務(wù)預算執行情況進(jìn)行跟蹤監督，減少資金預算誤差，進(jìn)一步提高資金利用率。二是科學(xué)合理的利用好貸款融資，實(shí)施好南海擴建和北海供水工程剩余建設任務(wù)，為完成好2013全年度工程建設和公司運營(yíng)提供資金保證。三是計劃北海供水項目貸款融資2億元，爭取10月底前有結果。四是盡快研究決定公司在建工程轉資產(chǎn)方案。五是做好稅收優(yōu)惠政策和合理避稅工作，創(chuàng )造企業(yè)最大效益。六是做好2013年度決算和2014年預算工作。
�。ㄋ模┘訌姲踩芾�，全面保障安全生產(chǎn)。一是建立積極參與、明確分工、協(xié)調關(guān)系、安全高效的安全生產(chǎn)體系，不斷完善安全生產(chǎn)監管規章制度和各種應急預案。保證有足夠的安全投入，為員工提供安全的設施、安全的工作環(huán)境、安全的設備和安全的操作指引。二是加強安全監管隊伍建設，有效監管隊伍。積極推行全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)橫向到邊、縱向到底、不留死角、不留真空。繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，強化責任落實(shí)，嚴查重大隱患，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定。當前，特別是要加快汛期安全生產(chǎn)。
�。ㄎ澹┘訌娏蠼ㄔO，努力開(kāi)創(chuàng )濱州水務(wù)工作新局面。
下半年，要大力加強六大建設，即加強黨群組織建設，加強反腐倡廉建設，加強人才隊伍建設，盡快建立起工會(huì )組織，加強企業(yè)文化建設，加強精神文明建設，加強公司規范化建設。全面推進(jìn)公司內部科學(xué)化管理、規范化建設、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、高效化經(jīng)營(yíng)的水平不斷提升，努力開(kāi)創(chuàng )濱州水務(wù)工作新局面。
四、加強領(lǐng)導，強化措施，確保全年目標任務(wù)完成。
一是各公司、各部門(mén)要召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議。傳達學(xué)習本次會(huì )議，用會(huì )議精神來(lái)統一全體員工思想，進(jìn)一步明確認識，為全年目標任務(wù)的完成奠定思想基礎。
二是要攻堅克難，堅定信心。雖然，由于方方面面的原因，造成上半年工程出現了很多困難。但要相信辦法總比困難多，只要堅定信心，有克服困難的勇氣和斗志，我們年初制定的任務(wù)目標就一定能夠完成。因此，我們要進(jìn)一步解放思想、搶抓機遇、攻堅克難、負重奮進(jìn)、大膽創(chuàng )新、銳意進(jìn)取、努力開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面。
三是要明確思路，勇?tīng)幰涣�。各部門(mén)、各公司要樹(shù)立守土有責、在崗有責的強烈責任感和事業(yè)心。要靜下心，很好地思考、研究一下各自工作職責范圍，摸清家底，明確思路，要明白自己應該干什么、怎么干、干到什么程度，強化執行力。不要孩子哭了抱給娘，天塌下來(lái)，有大個(gè)子頂著(zhù)。要樹(shù)立勇?tīng)幰涣鞯墓ぷ餍拍詈湍繕�，圍繞這一目標去思考問(wèn)題， 出主意，想辦法，要敢于做橫向、縱向的比較，要有舍我取誰(shuí)的勇氣。今后匯報工作要多出選擇題，少出甚至不出填空題。
四是要規范化管理、精心化管理。目前，南海、北海工程都進(jìn)入了建設收尾階段，在抓好在建工程的同時(shí)。今后要在，規范化管理、精細化管理上下功夫，通過(guò)抓管理、出效益。要實(shí)行嚴格的崗位目標責任制和責任追究制，下半年要重點(diǎn)制定完善崗位目標，要具體到每個(gè)公司、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位，哪個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，追究相關(guān)責任人的責任，同時(shí)也作為年度考評獎勵的重要依據。要不斷規范制度和流程，用制度和流程規范工作，減少和避免拍腦袋決策、人為臨時(shí)性工作決策。
五是強化人力資源管理。要用事業(yè)留人、激勵人，用感情去打動(dòng)人。要顧全大局，大事講原則、小事講風(fēng)格。要講五湖四海，不要講小圈子、小哥們，要加強現有員工，特別是青年員工的崗位培訓，在業(yè)務(wù)知識、專(zhuān)業(yè)技能、工作方法上下功夫。要制定完善相關(guān)激勵機制，讓青年員工積極主動(dòng)地去參加各類(lèi)學(xué)歷和資質(zhì)的考試，培養我們自己的專(zhuān)精人才隊伍。要加強傳、幫、帶，讓青年員工在實(shí)踐中增長(cháng)才干，注重工作方法的培養，要按照“調研—決策—執行—總結”的思路去干工作。既要埋頭工作，又要抬頭看路，一天的工作或一項工作完成后，要很好地總結思考一下，今天我干得怎么樣？這項工作完成的怎么樣？有什么收獲或教訓，明天應該怎么干，下一項工作應該怎么干？這樣日積月累就會(huì )得到不斷的升華和提高，要關(guān)心員工的思想、工作和生活，和他們談心、交朋友，實(shí)實(shí)在在地去幫助他們工作及生活中的問(wèn)題，便于他們輕裝上陣，真心撲在工作上。
要加強精神文明建設和企業(yè)文化建設豐富職工的業(yè)余文化生活，樹(shù)立風(fēng)正氣順、團結友愛(ài)、干事創(chuàng )業(yè)的企業(yè)氛圍，增強員工的認同感、歸屬感和自豪感，培養造就一支會(huì )干事、能干事、干成事的優(yōu)秀團隊。
我堅信濱州水務(wù)集團在山水投和市水利局的領(lǐng)導下，在全體班子帶領(lǐng)下，在集團公司全體員工的共同努力下，一定能夠創(chuàng )造美好的明天。
謝謝大家！
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