由于北海水庫施工進(jìn)入冬季，施工項目減少。經(jīng)集團公司領(lǐng)導研究決定，通過(guò)北海供水工程建設項目部領(lǐng)導與南海水務(wù)公司領(lǐng)導的具體協(xié)調。自2012年1月5日起至1月12 日，北海全體員工于南海水務(wù)公司參加為期一周的的培訓學(xué)習。本次培訓分兩個(gè)階段，首先由南海水廠(chǎng)負責人袁濤廠(chǎng)長(cháng)與肖巨蘭副廠(chǎng)長(cháng)為北海學(xué)習人員進(jìn)行兩天的理論培訓，最后安排學(xué)習人員于各個(gè)具體崗位參加實(shí)踐學(xué)習。
在理論培訓期間，袁濤廠(chǎng)長(cháng)向北海員工介紹了南海水務(wù)公司的基本情況，以及部門(mén)分工和南海公司的管理理念。他主要強調了南海水務(wù)公司開(kāi)展各項工作的兩個(gè)出發(fā)點(diǎn)：成本控制和安全管理已及水廠(chǎng)運作的五個(gè)基本環(huán)節：人員管理、工藝控制、水質(zhì)監測、設備管理和環(huán)境保護，南海員工正是本著(zhù)這“五點(diǎn)兩線(xiàn)促管理，績(jì)效考核出成績(jì)”的管理理念，共同完成了保質(zhì)保量供水、努力提高效益的目標。肖巨蘭副廠(chǎng)長(cháng)向北海員工講解了水廠(chǎng)的具體工藝流程，從水的微觀(guān)分子引出水處理的細節和原理，通過(guò)形象又具體的介紹使學(xué)習人員了解到每個(gè)工序的結構和所負責的任務(wù)，以及列舉了幾個(gè)國內先進(jìn)水廠(chǎng)的工藝流程供大家參考。
隨后北海員工被分配到各個(gè)具體崗位，跟隨南海員工學(xué)習熟悉每個(gè)崗位的具體操作細節。在學(xué)習過(guò)程中，北海員工本著(zhù)謙虛好學(xué)，務(wù)實(shí)求知的積極心態(tài)，系統了解了水廠(chǎng)運作的具體流程與南海水務(wù)成熟的管理理念。本次學(xué)習，既增強了公司之間思想、技術(shù)、制度的交流與溝通，也為日后北海水庫順利實(shí)現供水目標和水廠(chǎng)建成后的進(jìn)一步運作構建了堅實(shí)的基礎。
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