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集團考核小組對北海水務(wù)班子進(jìn)行年度考核 |
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| 時(shí)間:2016-04-06 14:16 來(lái)源:北海水務(wù) 作者:范少華 |
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3月25日，為加強人力資源管理，完善干部管理體制，提高企業(yè)管理水平，根據山東水務(wù)和濱州水務(wù)集團要求，集團公司考核小組對北海水務(wù)領(lǐng)導班子進(jìn)行2015年度工作考核。
考核會(huì )上，北海水務(wù)董事長(cháng)兼總經(jīng)理苑榮海代表公司班子作2015年度工作報告：
2015年度是北海水務(wù)迅速發(fā)展的一年，取得了可喜可賀的成績(jì)。在山東水務(wù)和集團公司的領(lǐng)導下，北海領(lǐng)導班子和員工團結一心、艱苦奮斗，超額完成年度供水任務(wù)和經(jīng)濟指標。無(wú)論從公司的日常管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境改善、水廠(chǎng)改造、水質(zhì)改善、節能降耗等多方面都取得了較好的成績(jì)，這與員工們的團結奮斗是分不開(kāi)的，是員工共同努力的結果。同時(shí)我們也清醒地意識到在企業(yè)管理中還存在許多問(wèn)題，比如：經(jīng)濟下行壓力較大導致企業(yè)限產(chǎn)影響供水、老城區管線(xiàn)錯綜復雜及承受壓力條件有限急需改造、第二電源問(wèn)題還需解決等，所以我們在為超額完成任務(wù)而高興的同時(shí)還要狠抓細化管理不放松，狠抓安全生產(chǎn)不放松，狠抓技術(shù)改造不放松，踏實(shí)做好2016年的工作。重點(diǎn)做好以下工作：一是全面實(shí)施績(jì)效考核制度，完善企業(yè)管理；二是實(shí)施原水泵房改造為主的技術(shù)改造；三是抓好員工培訓，提高整體素質(zhì)；四是抓好企業(yè)文化建設；五是搞好廠(chǎng)區綠化，不斷改善員工工作生活環(huán)境。努力實(shí)現打造一個(gè)團結的集體，打造一個(gè)富有戰斗力的團隊，建立一個(gè)積極向上的企業(yè)的目標。
隨后，班子成員分別進(jìn)行述職。全體員工對北海領(lǐng)導班子及班子成員進(jìn)行民主測評。最后，考核小組又進(jìn)行了個(gè)別談話(huà)。
通過(guò)本次考核，總結了去年取得的成績(jì)，指出了企業(yè)還面臨的一些問(wèn)題，加強了與員工的溝通，了解了員工對班子的期望和要求，對于提高領(lǐng)導班子管理水平有極大的促進(jìn)作用；特別是對于未來(lái)的描述與暢想，更加堅定了員工自信心，激發(fā)員工緊緊團結在公司領(lǐng)導班子周?chē)�，按�?ldquo;聚力、奮斗、提質(zhì)、增效”的工作思路，艱苦創(chuàng )業(yè)，奮發(fā)有為，為創(chuàng )建北海水務(wù)美好明天貢獻自己的一份力量！
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