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執行力是檢驗工作能力的試金石 |
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| 時(shí)間:2018-10-19 08:53 來(lái)源:北海水務(wù) 作者:仇樹(shù)勇 |
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9月18-21日，北海水務(wù)公司分兩批參加了由水務(wù)集團組織的戶(hù)外拓展訓練，我有幸參加了第一批次的拓展。通過(guò)兩天的拓展訓練，我深深地認識到，一個(gè)團隊在企業(yè)發(fā)展中的重要性，一個(gè)團隊的執行力在實(shí)現企業(yè)目標過(guò)程中的重要性。
在實(shí)現團隊目標的過(guò)程中，要處理好“大我”與“小我”的關(guān)系。“大我”就是整個(gè)團隊，“小我”就是團隊中的個(gè)體。沒(méi)有“大我”，就沒(méi)有“小我”展現的平臺和依靠；沒(méi)有“小我”，也就沒(méi)有組成“大我”的基本元素。兩者是相輔相成的。作為“小我”的個(gè)體，要以“大我”的目標為導向，不要背道而馳。
在實(shí)現團隊目標的過(guò)程中，要處理好過(guò)程與目標的關(guān)系。目標是團隊的最終導向，目標是具體的，通過(guò)一定努力可以達到的，不是虛無(wú)縹緲的。過(guò)程是實(shí)現目標的必經(jīng)之路，每一個(gè)過(guò)程都是每個(gè)階段目標的具體落實(shí)，是最終實(shí)現目標的具體步驟。過(guò)程的好壞，直接關(guān)系著(zhù)目標能否實(shí)現。把握好每一個(gè)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節，需要一個(gè)強有力的執行力，對過(guò)程負責就是對目標負責，就是對團隊負責。
在實(shí)現團隊目標的過(guò)程中，要加強執行力的鍛煉和認識層面的思想統一。“光說(shuō)不做”，“光講不干”，你講你的、我做我的，道理講了一大堆，就是沒(méi)有效果。歸根結底，是執行力不到位、執行不徹底，再深一層講，就是認識層面出了問(wèn)題。
認識，作為一個(gè)抽象的活動(dòng)，也是具體的，體現在工作態(tài)度、精神面貌等等方面。任何一件事情、一個(gè)動(dòng)作，都是認識在支配著(zhù)。所謂提高認識，體現在具體方面，就是做好每一件事情，執行每一項決策。
一個(gè)企業(yè)的執行力是所有干部職工執行力的綜合。執行力的強弱直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)各項工作落實(shí)的好壞，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的快慢。職工要吃飯，企業(yè)要發(fā)展，是相輔相成的，企業(yè)的發(fā)展是靠真抓實(shí)干干出來(lái)的，不是說(shuō)一兩句口號就實(shí)現騰飛的。
一個(gè)好的執行力，不是簡(jiǎn)單的一句“我做了”就合格的。執行力的好壞，不僅體現在過(guò)程，還體現在結果上。就像兩條腿走路，少了哪個(gè)都不行。過(guò)程的把控，要及時(shí)溝通匯報，確保方向不出現大的偏差，以免導致不可挽回的局面。執行過(guò)程中，不是一味摻雜個(gè)人意愿，不是“我想怎么干就怎么干”，也不是“我以為”或者“想當然”，而是依據公司目標和決策，著(zhù)眼客觀(guān)實(shí)際。結果要符合公司預期，達到既定目標。
提高執行力，要擯棄“干了就行”的思想。提高執行力，不僅要干，而且要干好。“干了就行”是對個(gè)人甚至是企業(yè)的極度不負責任，搞不好還會(huì )出現“老好人”“不是我的問(wèn)題，我已經(jīng)做了”現象。所以，對于每一件工作，我們不僅要端正“干”的態(tài)度，而且還要提高“干好”的本領(lǐng)。在“干”的基礎上，多想辦法，統籌考慮，才能進(jìn)一步“干好”。
強化執行力，要樹(shù)立優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的鮮明導向，要樹(shù)立不換思想就換人、不負責就問(wèn)責、不擔當就挪位、不作為就撤職的問(wèn)責機制。對那些亂作為、慢作為、不作為、懶作為的現象堅決予以根除。強化執行，還要加強監督考核機制，要對執行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節予以監督考核。要讓考核成為一把利劍，使每一項任務(wù)都得到有效落實(shí)。
執行力是檢驗工作能力的試金石，提高執行力，永遠在路上，只有有一個(gè)好的執行力的團隊，才是一個(gè)具有能打硬仗并打勝硬仗本領(lǐng)的優(yōu)秀團隊。
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